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入职演讲稿4篇

入职演讲稿4篇 演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在生活中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,那要怎么写好演讲稿呢?下面是小编为大家收集的入职演讲稿4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。入职演讲稿 篇1尊敬的各位领导、各位同事:大家好!我是,十分荣幸也十分

入职演讲稿4篇

演讲稿可以帮助发言者更好的表达。在生活中,在很多情况下我们需要用到演讲稿,那要怎么写好演讲稿呢?下面是小编为大家收集的入职演讲稿4篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

入职演讲稿 篇1

尊敬的各位领导、各位同事:

大家好!

我是,十分荣幸也十分高兴有机会作为新入所职工代表发言。

首先,请允许我代表全体新职工感谢物理研究所,感谢物理所提供给我们一个能够自由施展才能、潜心研究的平台,我们非常荣幸能够成为物理所的一份子。从我个人角度而言,我作为物理所培养的研究生,对曾经教育过我的物理所更有着深厚的情感。

那个夏天,我参加了一场保研经验交流会,师兄师姐们对物理所绘声绘色地描述让我找到了大学的方向,从那天起,这个辉煌了八十余载的研究所便深深地让我向往。20xx年的那个夏天,梦想照进现实,我有幸保送到物理所师从杨院士和金研究员攻读硕博连续学位,20xx—20xx这五年的学习时光成为了我人生中的一笔宝贵财富。

我始终觉得凝聚园是京城闹市中难得的一隅宁静,浓厚的学术氛围使得凝聚园有种肃穆之感,就连物理所里的流浪猫在慵懒中也会不时抬头凝视天空,让我一度认为物理所的猫都是薛定谔先生所养。在凝聚园,导师们的博学,授予我专业知识,让我自信于我的职业;导师们的博爱,授予我宽以待人,让我感恩于我的生活;领导们的信任,授予我科研之使命,让我无悔于我的选择。

我相信很多同事来到物理所,一定像我一样有一种强烈的归属感,而这种归属感正源于所领导和老职工对新同志热情周到的照顾,无微不至的关怀。今年,得到了所领导高度重视和关心的新单身宿舍楼的竣工,极大缓解了单身青年职工的安居问题,解除了我们的后顾之忧,使我们更加安心地投入到工作中去;“苹果树月谈”等青年学术论坛促进了交流讨论,激发了创造性思维;各种丰富的文娱活动缓解了科研压力,加强了相互了解。在所领导和老职工的亲切关怀下,我们会认真学习业务知识,积极提高个人能力,不断完善自我。

最后,我代表所有的新职工感谢所领导能够接纳我们,给了我们一个实现自己人生价值和梦想的舞台。我们也会加倍努力,脚踏实地地去工作,刻苦钻研,大胆创新,以“博学笃志格物明德”的精神为指导,继承和发扬物理所的优良传统,为物理所的健康、和谐、快速发展贡献我们的智慧和力量!

谢谢大家!

入职演讲稿 篇2

多少年来,“我怎么说,你怎么做”已经成为管理者当仁不让的定律。

作为管理者,应该积极汲取现代营销管理理念,采取人性化管理等多种方法激发员工的向心力、工作动力和创造力。给一定责任。明确员工责任,是哪个管理者都会做的,但将沉甸甸的责任化为轻松而有意义的“主题宣言”可不多见。笔者看到一个烟草公司关于员工责任的一些说法,颇觉新鲜:市场经理的责任——让领导对我的市场高枕无忧;客户经理的责任——让市场经理对我的区域放心满意;理货员的责任——用100的正确率给客户一个信赖;送货员的责任——让本线路的客户零投诉;电订员的责任——让每一个客户听见我的微笑。赋予每个员工直观明了的责任,也就是给每个员工一个形象性的目标和宽泛的追求,能让员工在工作中首先考虑如何尽责,如何做得更好。给一段空间。管理的实质应当是激励员工的工作干劲,保证目标的实现,烟草网络各项制度、流程都朝这个目的进发。要让网络员工有创造力,就不能过于缚其手脚,必须给他们一定的自由发挥的空间。烟草网络管理者要深入基层了解员工的真实感受,听取他们的意见,解决他们在工作中遇到的困难,不断修订工作流程,尽量减少重复劳动,拓展员工自由发挥的空间。每一项工作流程都让基层员工能有一段个性发挥的空间,这是最重要的。

一个管理者懂得充分放权与授权,使得营销战线上的员工免受传统组织过于严密的控制,让他们有一定程度的自由来控制自己的活动,满足他们自我实现的需要,这是一种非常好的激励营销战线员工的方式。给一份自信。管理者应该视员工为工作伙伴,建立制度和管理规则、流程,都应事先征求员工意见,让员工知道领导的意图,做到管理透明化。现在有些员工心里有想法,但不敢对领导说,给领导提意见可是“冒天下之大不韪”,但作为管理者要做好听不同意见的思想准备,设法打消员工的顾虑,领导信赖员工就是助长员工的自信。经常的思想交流,让下属说出自己的主张和想法,不但有助于提高工作效率,而且能让下属提高对领导的认同和信任。在很大程度上,员工对领导尤其是对直接领导的认同感将直接关系到员工对企业的归属感。每个人与生俱来都有积极向上的愿望,所以管理者要用亲切的话语、朴素的教诲,积极实施人性化管理,以达成企业和员工、员工和经理人之间的“心灵契约”,形成一种健康有序的企业氛围。给一个阶梯。人往高处走,水往低处流。当一个人从内心要向上攀登时,会爆发出无穷的力量和持久力。作为管理者必须谙熟用人之道,培养那些表现优异员工的升迁,创造机会让在各岗位表现优异的员工得到理想的岗位。有些员工觉得自己做某项工作合适,就要创造机会给予调整;有的领导觉得该员工做管理者比较合适,大可径直提升;要为员工创造轻松快乐的工作环境,感觉到在烟草工作同样具有发展前途,同样可以实现自己的人生价值,使他们安心工作。



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